APRESENTAÇÃO

Apresentar a melhoria nos resultados propiciados por um enfoque sistemático de gerenciamento de projetos, capacitando-os a utilizar e interpretar as ferramentas apropriadas no cotidiano da empresa, principalmente nas instituições que conduzem vários projetos simultaneamente. Formar multiplicadores do conhecimento em Gerenciamento de Projetos.

OBJETIVOS

Apresentação de uma sistemática de ferenciamento de projetos com base em conceitos amplamente aceitos, que auxiliam a planejar e documentar sua execução, mantendo um acompanhamento efetivo do desenvolvimento das atividade de um ou de vários projetos, assegurando que os objetivos sejam atingidos, que os recursos sejam adequadamente dimensionados e que os prazos sejam cumpridos, independente da dimensão das atividades. Adicionalmente, serão abordados aspectos de análises de riscos e gestão de conflitos nos projetos.

CRONOGRAMA

As aulas terão duração de três horas (se desenvolvidas em dias de semana à noite), das 19h às 22h. Ou então, aos sábados, das 9h as 12 h. total de aulas: 10 aulas presenciais, sendo duas horas contabilizadas para realização de atividades à distância.

* Cronograma sujeito a alteração

CARGA HORÁRIA : 32 horas

INVESTIMENTO

Pagamentos: À vista - R$ 150,00 ou quatro pagamentos de R$ 45,00 (boleto ou cheque). Plano especial para o subsídio integral da Prefeitura: R$ 75,00 à vista para cada participante subsidiado.

Mínimo de alunos para o início do curso : 30 participantes

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

• Características básicas de um Projeto
• PMI e PMBOK: Âmbitos da competividade/Potenciais geradores de projetos
• Gerenciamento de projetos: integração, escopo, tempo, custo, qualidade, pessoas, comunicação, riscos e aquisições
• Ciclo de vida de um projeto
• Definição de papéis
• Administrando conflitos
• Por que os projetos falham
• Softwares de gestão de projetos
• PMO - escritório de projetos
• Certificações em GP (ISO 10.006 e PMP)
• Perfil do gerente de projetos
• Documentação do projeto (proposta executiva é plano de projeto)
• Estrutura analítica do projeto (WBS) e gráfico de Gantt
• Estratégias para redução de tempo, custo e riscos
• Visão geral do Microsoft Project e outras ferramentas de gerenciamento de projetos